| |
26-06-2009 |
|
| |
Újdonságok:
Új pályázati kiírások:
DDOP-2009.1.1.1/E Ipartelepítés
TÁMOP-2.3.3.A-09/1 Munkahelymegőrző támogatás képzéssel kombinálva
|
|
| |
 |
|
| |
09-06-2008 |
|
| |
Újdonságok:
Új pályázati kiírások:
ÁROP 1.A.2 A Polgármesteri Hivatalok szervezetfejlesztése...
|
|
| |
|
|
| |
25-05-2008 |
|
| |
Vállalkozásom megjelent az interneten.
|
|
| |
|
|
|
 |
 |
„Bármilyen gyönyörű a stratégia, nem árt, ha olykor az eredményére is vetünk egy pillantást.”
(Sir Winston Churchill)
A stratégia nem más, mint a hosszú távú, versenyelőnyt biztosító területek, tevékenységek meghatározása, a versenyelőnyt jelentő eredményekhez vezető út kijelölése.
Fontos azonban, hogy a megalkotott stratégiai célok ne csak „dicsekvés tárgyát képezzék”, hanem a valós folyamatokra és gyakorlati teljesítményekre is hatással legyenek.
Ehhez feltétlenül szükséges egy olyan értékelési rendszer bevezetése a stratégiai célok mellé, amely biztosítja, hogy az egyes célok időről-időre értékelésre kerüljenek, és a tapasztalatok beépüljenek a szervezeti tudásba és ezáltal magába a stratégiába is.
A tervezés-végrehajtás-ellenőrzés-fejlesztés (PDCA elv) érvényesülésének feltételei:
- a szervezet célrendszerének, alapelveinek és értékeinek meghatározása;
- a legfontosabb stratégiai mutatószámok meghatározása;
- főfolyamatok meghatározása és hatékonyságának elemzése;
- a meglévő állapot felmérése;
- megfelelő szervezeti struktúra kidolgozása;
- a szükséges szervezeti, képzési, átképzési javaslatok kidolgozása;
- közreműködés a javasolt változtatások bevezetésében, elfogadtatásában;
- a változások eredményeinek folyamatos figyelemmel kísérése, szükség esetén javaslattétel újabb módosításokra.
Segítek Önnek, hogy a gyorsan változó üzleti környezetben szervezete felállítson egy reális jövőképet és elérje a kitűzött célokat!
|
|
 |
|
